CONSULTORÍA DE IA PARA PYMES Y EMPRESAS
Automatizamos tareas administrativas, conectamos ventas y atención con tus sistemas y ponemos la información del negocio al alcance de dirección. Desde detectar la oportunidad hasta dejar la solución funcionando con tu equipo.
Estrategia, procesos y finanzas conectados con la operación.
No necesitas saber de IA. Necesitas identificar qué está frenando a tu negocio.
Reconocer mi oportunidad ↗[ AMBICIÓN REGIONAL. VALOR CONCRETO. ]
No empezamos por una herramienta. Partimos del problema de negocio y conectamos procesos, datos, sistemas y personas para implementar una mejora que el equipo pueda adoptar y dirección pueda medir.
QUÉ HACEMOS POR TU EMPRESA
Tres formas concretas de ayudarte. Elegimos el proceso que más valor puede liberar; no necesitas contratar una transformación completa para empezar.
¿Tu equipo copia datos de un sistema a otro? Conectamos documentos, pedidos y registros para reducir la carga manual y señalar las diferencias que necesitan revisión.
Qué buscamos mejorarTiempo por operación, errores y retrabajo.
Quiero reducir tareas manuales →¿Se enfrían consultas o se repiten las mismas preguntas? Implementamos asistentes y seguimientos conectados con información aprobada para responder y derivar a tu equipo cuando hace falta.
Qué buscamos mejorarTiempo de respuesta, seguimiento y resolución.
Quiero mejorar la atención →¿Los reportes llegan tarde o no coinciden? Integramos fuentes y definimos indicadores para que dirección pueda consultar la operación sin reconstruir la información cada vez.
Qué buscamos mejorarTiempo de preparación y disponibilidad de información.
Quiero decidir con mejores datos →DIAGNÓSTICO INICIAL
Elige el área que te preocupa. Verás un ejemplo de cómo podríamos ayudarte; no es un diagnóstico automático de tu empresa.
Podemos registrar cada consulta, asignar un responsable y recordar el próximo paso en tu herramienta comercial. Revisaríamos tiempos de respuesta y oportunidades sin seguimiento.
QUÉ RECIBES AL TRABAJAR CON VELOSIS
El alcance se acuerda antes de empezar. Estos son los entregables de cada etapa; puedes comenzar por el diagnóstico y decidir el siguiente paso con información.
Mapa del proceso, tareas que consumen tiempo y oportunidades priorizadas. Una propuesta con alcance, inversión estimada e indicadores para decidir si avanzar.
Una solución configurada o integrada con tus sistemas, pruebas sobre el proceso acordado y reglas claras de aprobación y derivación de excepciones.
Documentación, acompañamiento para usar la solución y comparación con el punto de partida. El soporte y las mejoras posteriores se definen en la propuesta.
Consultoría y asesoría de inteligencia artificial para PyMEs de Argentina, Uruguay y Latinoamérica. Trabajamos de forma remota en español, con alcance e implementación definidos según los procesos, sistemas y requisitos de cada empresa.
Tecnología que se integra.
Tu negocio que evoluciona.
EVIDENCIA PARA DECIDIR
Cuatro casos públicos de México, Colombia y Argentina. Cada uno muestra una mejora específica y una pregunta útil para evaluar tu propia operación.
CEMEX
LUCA Bot reúne información financiera y operativa para consultas ejecutivas.
INDICADOR PUBLICADOMide generación de análisis, no el tiempo completo de decisión ni un ahorro de caja.
Un asistente permite consultar datos financieros y operativos en una misma experiencia.
Evalúa disponibilidad de datos y permisos antes de proyectar valor.
Evaluar una oportunidad propia ↗El patrón puede orientar una oportunidad. El retorno se calcula con tus volúmenes, costos y restricciones, y se valida contra una línea de base.
Conversar sobre mi operación →DE IDEA A MODELO OPERATIVO
Empezamos por un proceso, no por toda la empresa. Antes de implementar acordamos alcance, inversión, responsables y cómo comprobaremos si la mejora funciona.
DIAGNÓSTICO ECONÓMICO
PROPUESTA Y VIABILIDAD
PILOTO CONTROLADO
ESCALA
POR QUÉ VELOSIS
Conversamos con dirección sobre margen, caja, clientes y riesgo. Luego llevamos esa prioridad a los procesos y sistemas que sostienen el negocio.
Priorizamos problemas con frecuencia, impacto económico y un responsable de negocio claro.
Definimos controles, aprobaciones humanas y reversibilidad antes de automatizar decisiones sensibles.
Comparamos una línea de base contra tiempo, costo, errores, servicio y adopción.
La empresa conserva visibilidad, documentación y capacidad para gobernar la solución.
EXPERIENCIA Y ENFOQUE
años de trayectoria ejecutiva de Enzo Sandri en Argentina y Uruguay; no representan antigüedad de VELOSIS
del diagnóstico a la implementación, la adopción del equipo y la medición del resultado
frentes integrados: estrategia, procesos, finanzas e IA
SOCIOS FUNDADORES
Experiencia de dirección, criterio financiero y capacidad de ejecución para conversar de igual a igual con dueños, CFOs y responsables de negocio.
SOCIO FUNDADOR · ESTRATEGIA Y TRANSFORMACIÓN
Ejecutivo C-Level con más de 21 años de experiencia impulsando transformación comercial, liderando equipos de alto rendimiento y construyendo operaciones orientadas al cliente en Argentina y Uruguay.
SOCIO FUNDADOR · NEGOCIO Y PROCESOS
Socio de Estudio Rojas Lem & Asoc., con experiencia en contabilidad, asesoría fiscal y consultoría empresarial. Aporta lectura financiera, criterio operativo y conocimiento cercano de los desafíos de PyMEs y profesionales.
Visión ejecutiva para decidir dónde avanzar. Rigor de negocio para medir si funciona. Tecnología aplicada para hacerlo realidad.
DECISIÓN DE INVERSIÓN
Puede reducir tareas manuales de administración, facilitar respuestas a clientes y preparar información para decidir. En VELOSIS evaluamos primero el proceso, sus datos y sus costos: no todas las tareas necesitan IA ni toda automatización justifica la inversión.
No necesitas elegir una herramienta antes de hablar con nosotros. Necesitamos conocer el proceso, quién lo realiza y qué quieres mejorar. Evaluamos los sistemas y datos disponibles antes de recomendar una solución.
Puedes empezar por un diagnóstico con alcance acordado. La implementación se presupuesta según el proceso, las integraciones y el acompañamiento necesario. La propuesta separa el trabajo inicial de las licencias y costos recurrentes aplicables; no hay una inversión única para todas las empresas.
Antes del piloto estimamos valor anual, costo de implementación y plazo de recupero. Luego medimos contra la línea de base y solo escalamos si la evidencia lo sostiene.
El primer objetivo no es transformar toda la empresa, sino validar un proceso acotado en un plazo acordado según su complejidad y tomar una decisión informada sobre el siguiente paso.
A diferencia de una herramienta que solo genera una respuesta, un agente puede completar partes de un proceso: consultar fuentes aprobadas, usar sistemas, aplicar reglas, ejecutar una acción y derivar excepciones. Siempre definimos permisos y controles según el riesgo.
En general, no. Buscamos aprovechar ERP, CRM, correo y herramientas actuales, conectando los huecos que hoy generan trabajo manual, demoras o falta de control.
Definimos permisos, aprobaciones humanas, trazabilidad y reversibilidad. Pagos, obligaciones fiscales y decisiones de alto impacto no se delegan sin controles explícitos.
El trabajo se organiza de forma remota con responsables de dirección y operación. En el diagnóstico acordamos país, moneda, horarios, sistemas y requisitos locales. Si un alcance requiere conocimiento regulatorio específico o presencia en sitio, lo definimos antes de proponer la implementación.
EMPECEMOS POR TU PROBLEMA, NO POR LA HERRAMIENTA
Cuéntanos qué está frenando a tu equipo. Puede ser una tarea repetida, consultas sin responder o información que tarda en llegar.
No necesitas llegar con una solución elegida.
Latinoamérica · Atención en español · Trabajo remoto.
contacto@velosislatam.com
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